Produkte und Fragen zum Begriff Leadership-in-sozialen-Organisationen:
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¿What does it mean to be a good leader?¿ Die Frage nach der Führungspersönlichkeit wird heute neu diskutiert. Ein fundierter Einblick in gegenwärtige Leadership-Konzepte bildet den theoretischen Rahmen, innerhalb dessen hier diese Frage mit Blick auf das konkrete Führungshandeln in sozialen Organisationen analysiert werden: Traditionelle Führungsbilder stoßen an ihre Grenzen, aktuelle Anforderungen und Organisationsmodelle zwingen, über Ziele und Governance neu nachzudenken. Auf die Zunahme von Komplexität wird mit organisationaler Professionalität reagiert und der Spielraum für Führung eingeschränkt. Helmut K. Anheier (Universität Heidelberg), Julia Evetts (University of Nottingham), Howard Gardner (Harvard University), Hans H. Hinterhuber (Universität Innsbruck), Rolf Wunderer (Universität St. Gallen) und viele andere verleihen dem Begriff Leadership Kontur. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2009, Erscheinungsjahr: 20090416, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Soziale Investitionen##, Redaktion: Brink, Alexander~Eurich, Johannes, Auflage/Ausgabe: 2009, Seitenzahl/Blattzahl: 260, Keyword: Führung; Führungsbilder; Governance; Management; Organisation; Wirtschaft; Zivilgesellschaft, Fachschema: Organisation~Sozial / Arbeit, Wirtschaft, Technik, Fachkategorie: Soziologie~Soziale Arbeit~Unternehmensethik und soziale Verantwortung, CSR, Imprint-Titels: Soziale Investitionen, Warengruppe: HC/Soziologie, Fachkategorie: Soziologie: Arbeit und Beruf, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Länge: 240, Breite: 170, Höhe: 17, Gewicht: 501, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
Preis: 54.99 € | Versand*: 0 € -
Self-Leadership in Sozialen Organisationen , Eine Antwort auf die komplexen Anforderungen der Arbeitswelt , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20230717, Produktform: Kartoniert, Autoren: Löhe, Julian~Kunze, Jana, Seitenzahl/Blattzahl: 112, Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Leadership, Keyword: executive; Führung; Führungskraft; Führungslehre; Führungsstil; human resource management; leader; leadership style; leadership; New Work; personality; Personalmanagement; Persönlichkeitsentwicklung; Selbstführung; social economy; social management; Sozialmanagement; Sozialwirtschaft; style of management, Fachschema: Sozialarbeit~Entrepreneurship~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Soziales Engagement, Fachkategorie: Unternehmensführung~Management: Führung und Motivation, Thema: Optimieren, Warengruppe: TB/Sozialpädagogik, Fachkategorie: Soziale Arbeit, Thema: Verstehen, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Budrich, Verlag: Budrich, Verlag: Verlag Barbara Budrich GmbH, Länge: 212, Breite: 145, Höhe: 7, Gewicht: 156, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0090, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Taschenbuch,
Preis: 16.90 € | Versand*: 0 € -
Management in Organisationen der Sozialen Arbeit , Eine Einführung , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20150101, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Studienmodule Soziale Arbeit##, Autoren: Merchel, Joachim, Seitenzahl/Blattzahl: 312, Keyword: Arbeitsteilung; Betriebswirtschaft; Lehrbuch; Personal; Soziale Arbeit; praxisnah, Fachschema: Sozialarbeit, Fachkategorie: Soziale Arbeit, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Juventa Verlag GmbH, Verlag: Juventa Verlag GmbH, Verlag: Juventa Verlag ein Imprint der Julius Beltz GmbH & Co. KG, Länge: 228, Breite: 149, Höhe: 22, Gewicht: 496, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0050, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1376797
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Das Prinzipal-Agenten-Problem in sozialen Organisationen , Das Problem asymmetrischer Information zwischen Auftragsgeber und Auftragnehmer am Beispiel der vollstationären Kinder- und Jugendhilfe , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Hempel, Sebastian: Konfessionszugehörigkeit als Einstellungsvoraussetzung in Organisationen der sozialen Arbeit
Konfessionszugehörigkeit als Einstellungsvoraussetzung in Organisationen der sozialen Arbeit , Eine Analyse von Stellenausschreibungen der Caritas , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 27.95 € | Versand*: 0 € -
Systemisches Management in Organisationen der Sozialen Arbeit , Es existiert eine markante Differenz in Organisationen der Sozialen Arbeit: "Systemische Konzepte" zum methodischen Handeln in der Sozialen Arbeit erscheinen allgegenwärtig; allerdings trifft man in den Leitungsebenen der Einrichtungen und Dienste auf ein eher zweckrational ausgerichtetes Managementverständnis. Das systemische Denken scheint sich von Hierarchieebene zu Hierarchieebene zu verflüssigen. Leitungspersonen nehmen fast selbstverständlich die an sie herangetragene Erwartung an, dass eine gute Chefin, ein guter Chef "den Laden im Griff" habe. Diese beobachtete Differenz zwischen den unterschiedlichen Ständen der Verarbeitung systemischen Denkens in Organisationen der Sozialen Arbeit ruft zum einen nach Erklärungen; zum anderen motiviert sie zur Suche nach Ansatzpunkten, diese Differenz zu verringern. Das kann dadurch geschehen, dass systemisch inspirierte Denkweisen und Methoden auch in den Managementebenen der Sozialen Arbeit stärker aufgegriffen werden. Dieses Hand- und Lehrbuch analysiert das traditionelle, zweckrationale Managementverständnis der Sozialen Arbeit. Und es stellt ihm eine systemtheoretisch "aufgeklärte" Praxis gegenüber. Es bietet Leitorientierungen für alle Managementbereiche: Organisationsverständnis, Steuerungshandeln, Organisationsgestaltung und -kultur, Organisationsveränderung, Controlling, Marketing, Qualitätsmanagement, Personalmanagement, Bildungsmanagement und Strategiebildung. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 201909, Produktform: Kartoniert, Autoren: Gesmann, Stefan~Merchel, Joachim, Seitenzahl/Blattzahl: 343, Keyword: Bildungsmanagement; Controlling; Leitung in Organisationen der Sozialen Arbeit; Marketing; Organisationsentwicklung; Organisationsgestaltung; Organisationskultur; Organisationsverständnis; Personalmanagement; Qualitätsmanagement; Sozialmanagement; Steuerung; Strategie-Entwicklung; Strategiebildung; soziale Dienstleistungen, Fachschema: Sozialarbeit~Business / Management~Management, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Fachkategorie: Soziale Arbeit, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Auer-System-Verlag, Carl, Verlag: Carl-Auer Verlag GmbH, Breite: 134, Höhe: 22, Gewicht: 468, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0012, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2225690
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Welche Faktoren beeinflussen die Entscheidungsbefugnis in politischen, wirtschaftlichen und sozialen Organisationen?
Die Entscheidungsbefugnis in politischen, wirtschaftlichen und sozialen Organisationen wird von verschiedenen Faktoren beeinflusst. Dazu gehören politische Machtverhältnisse, wirtschaftliche Interessen und soziale Dynamiken. Zudem spielen auch individuelle Überzeugungen und Werte der Entscheidungsträger eine wichtige Rolle. Darüber hinaus können externe Einflüsse wie internationale Beziehungen oder gesellschaftliche Trends die Entscheidungsbefugnis beeinflussen.
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Welche Rolle spielen Organisationen in der Wirtschaft, im sozialen Bereich und in der Politik?
Organisationen spielen eine wichtige Rolle in der Wirtschaft, indem sie Arbeitsplätze schaffen, Ressourcen effizient nutzen und Innovationen vorantreiben. Im sozialen Bereich tragen Organisationen dazu bei, Bedürftigen zu helfen, soziale Probleme anzugehen und Gemeinschaften zu stärken. In der Politik können Organisationen Lobbyarbeit betreiben, um politische Entscheidungen zu beeinflussen, und Bürger mobilisieren, um sich für bestimmte Anliegen einzusetzen. Insgesamt tragen Organisationen dazu bei, Strukturen zu schaffen, Ressourcen zu bündeln und gesellschaftliche Veränderungen voranzutreiben.
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Welche Rolle spielen Organisationen in der Wirtschaft, im sozialen Bereich und in der Politik?
Organisationen spielen eine wichtige Rolle in der Wirtschaft, indem sie Arbeitsplätze schaffen, Ressourcen effizient nutzen und Innovationen vorantreiben. Im sozialen Bereich unterstützen Organisationen bedürftige Menschen, fördern Bildung und Gesundheitsversorgung und tragen zur sozialen Integration bei. In der Politik können Organisationen Lobbyarbeit betreiben, um politische Entscheidungen zu beeinflussen, und sich für die Interessen ihrer Mitglieder einsetzen. Insgesamt tragen Organisationen dazu bei, die Wirtschaft zu stärken, soziale Probleme anzugehen und politische Prozesse zu gestalten.
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Wie kann das Gemeinschaftsgefühl in verschiedenen sozialen Gruppen, Organisationen und Gemeinden gestärkt werden?
Das Gemeinschaftsgefühl kann gestärkt werden, indem regelmäßige Treffen und Veranstaltungen organisiert werden, die den Zusammenhalt fördern und den Austausch unter den Mitgliedern ermöglichen. Zudem ist es wichtig, gemeinsame Ziele und Werte zu definieren, um ein Gefühl der Verbundenheit und Solidarität zu schaffen. Die Förderung von Teamarbeit und gegenseitiger Unterstützung kann ebenfalls dazu beitragen, das Gemeinschaftsgefühl zu stärken. Nicht zuletzt ist es wichtig, eine offene und inklusive Atmosphäre zu schaffen, in der sich alle Mitglieder akzeptiert und wertgeschätzt fühlen.
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Wie beeinflusst Fraktionierung die sozialen Dynamiken in politischen Organisationen, religiösen Gemeinschaften und Unternehmen?
Fraktionierung kann zu Spannungen und Konflikten innerhalb der Organisation führen, da verschiedene Gruppen unterschiedliche Interessen und Ziele verfolgen. Dies kann zu einer ineffizienten Entscheidungsfindung und einer gespaltenen Organisationskultur führen. Darüber hinaus kann Fraktionierung das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern beeinträchtigen, was die Leistung und Produktivität der Organisation negativ beeinflussen kann. In einigen Fällen kann Fraktionierung jedoch auch zu einer Vielfalt von Ideen und Perspektiven führen, die zu innovativen Lösungen und einem breiteren Verständnis der Herausforderungen und Chancen führen können.
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Was sind die psychologischen und sozialen Auswirkungen der Verleugnung in Beziehungen, Organisationen und Gesellschaften?
Die Verleugnung in Beziehungen kann zu einem Mangel an Vertrauen und Intimität führen, da sie die Kommunikation und das Verständnis zwischen den Partnern beeinträchtigt. In Organisationen kann Verleugnung zu einem schlechten Arbeitsklima und einer geringen Mitarbeiterzufriedenheit führen, da Probleme nicht offen angesprochen und gelöst werden. In Gesellschaften kann Verleugnung zu einer Kultur des Schweigens und der Ignoranz führen, die die soziale Gerechtigkeit und das Wohlergehen der Gemeinschaft beeinträchtigt. Psychologisch kann Verleugnung zu einem gestörten Selbstbild und einer verminderten psychischen Gesundheit führen, da ungelöste Probleme und Konflikte unterdrückt werden.
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Was sind die psychologischen und sozialen Auswirkungen der Verleugnung in Beziehungen, Organisationen und Gesellschaften?
Die Verleugnung in Beziehungen kann zu einem Mangel an Vertrauen und Intimität führen, da sie die Kommunikation und das Verständnis zwischen den Partnern beeinträchtigt. In Organisationen kann Verleugnung zu einem schlechten Arbeitsklima und einer geringen moralischen Unterstützung führen, da sie die Offenheit und den Zusammenhalt unter den Mitarbeitern beeinträchtigt. In Gesellschaften kann Verleugnung zu einer Kultur der Ignoranz und des Unverständnisses führen, da sie die Fähigkeit der Menschen beeinträchtigt, sich mit den Bedürfnissen und Perspektiven anderer auseinanderzusetzen. Auf individueller Ebene kann Verleugnung zu einem Mangel an Selbstreflexion und persönlichem Wachstum führen, da sie die Fähigkeit der Person bee
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Inwiefern beeinflussen Machtstrukturen die Dynamik in zwischenmenschlichen Beziehungen, politischen Systemen, Organisationen und sozialen Gruppen?
Machtstrukturen beeinflussen die Dynamik in zwischenmenschlichen Beziehungen, indem sie die Verteilung von Ressourcen, Entscheidungsprozessen und sozialer Kontrolle bestimmen. In politischen Systemen können Machtstrukturen dazu führen, dass bestimmte Gruppen oder Individuen privilegiert werden, während andere benachteiligt werden. In Organisationen können Machtstrukturen die Hierarchie und Autoritätsebenen bestimmen, was sich auf die Arbeitsdynamik und die Mitarbeiterzufriedenheit auswirken kann. In sozialen Gruppen können Machtstrukturen dazu führen, dass bestimmte Mitglieder dominieren und andere unterdrückt werden, was zu Spannungen und Konflikten führen kann.
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Inwiefern beeinflussen Machtstrukturen die Dynamik in zwischenmenschlichen Beziehungen, politischen Systemen, Organisationen und sozialen Gruppen?
Machtstrukturen beeinflussen die Dynamik in zwischenmenschlichen Beziehungen, indem sie das Gleichgewicht der Macht und die Verteilung von Ressourcen beeinflussen. In politischen Systemen können Machtstrukturen dazu führen, dass bestimmte Gruppen oder Individuen mehr Einfluss und Kontrolle über Entscheidungen haben. In Organisationen können Machtstrukturen die Hierarchie und die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden, beeinflussen. In sozialen Gruppen können Machtstrukturen dazu führen, dass bestimmte Mitglieder mehr Einfluss und Autorität haben, was die Dynamik innerhalb der Gruppe prägt.
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Inwiefern beeinflussen Machtstrukturen die Dynamik in zwischenmenschlichen Beziehungen, politischen Systemen, Organisationen und sozialen Gruppen?
Machtstrukturen beeinflussen die Dynamik in zwischenmenschlichen Beziehungen, indem sie das Gleichgewicht der Macht und die Verteilung von Ressourcen beeinflussen. In politischen Systemen können Machtstrukturen dazu führen, dass bestimmte Gruppen oder Individuen mehr Einfluss und Kontrolle haben als andere, was zu Ungleichheit und Konflikten führen kann. In Organisationen können Machtstrukturen die Hierarchie und Entscheidungsprozesse beeinflussen, was sich auf die Arbeitsdynamik und die Zufriedenheit der Mitarbeiter auswirken kann. In sozialen Gruppen können Machtstrukturen dazu führen, dass bestimmte Mitglieder dominieren und andere unterdrücken, was zu Spannungen und Unzufriedenheit innerhalb der Gruppe führen kann.
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Wie beeinflussen Machtstrukturen die Dynamik in zwischenmenschlichen Beziehungen, politischen Systemen, Organisationen und sozialen Gruppen?
Machtstrukturen können die Dynamik in zwischenmenschlichen Beziehungen beeinflussen, indem sie die Verteilung von Macht und Autorität innerhalb der Beziehung bestimmen. In politischen Systemen können Machtstrukturen dazu führen, dass bestimmte Gruppen oder Individuen mehr Einfluss und Kontrolle über politische Entscheidungen haben. In Organisationen können Machtstrukturen die Hierarchie und die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden, beeinflussen. In sozialen Gruppen können Machtstrukturen dazu führen, dass bestimmte Mitglieder mehr Einfluss und Ressourcen haben als andere, was die Dynamik innerhalb der Gruppe prägt.
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Inwiefern beeinflussen Machtstrukturen die Dynamik in zwischenmenschlichen Beziehungen, politischen Systemen, Organisationen und sozialen Gruppen?
Machtstrukturen beeinflussen die Dynamik in zwischenmenschlichen Beziehungen, indem sie das Gleichgewicht der Macht und die Verteilung von Ressourcen beeinflussen. In politischen Systemen können Machtstrukturen dazu führen, dass bestimmte Gruppen oder Individuen mehr Einfluss und Kontrolle über Entscheidungen haben. In Organisationen können Machtstrukturen die Hierarchie und die Verteilung von Verantwortlichkeiten beeinflussen. In sozialen Gruppen können Machtstrukturen zu Ungleichheit, Konflikten und Spannungen führen, wenn bestimmte Mitglieder mehr Macht und Einfluss haben als andere.